Sæt pris på agile projekter!

Hør om kontraktmodellen, der passer til agile projekter, så både du og kunden bliver belønnet.

En traditionel fastpris-kontrakt er baseret på en stor kravspecifikation.
Men det duer ikke til et agilt projekt, hvor en vigtig pointe er, at kravene
fastlægges i detaljer undervejs i projektet.

I praksis er næsten alle kommercielle agile projekter derfor baseret på en
timepris-kontrakt. Men timepris-kontrakter har også ulemper, især for kunden.
I en ren timepris-kontrakt har leverandøren ikke noget økonomisk incitament
til at arbejde effektivt. Måske er det derfor, at mange kunder oplever, at agile
projekter bliver dyrere end forventet.

I BestBrains har vi opfundet en prismodel, som sætter samarbejde og fælles mål i højsædet.

Vores prismodel består af to elementer: en (lav) timepris og en færdiggørelsespris.

Projektet deles op i delprojekter af 1-2 måneders varighed. Der knyttes en
færdiggørelsespris til hvert delprojekt. Færdiggørelsesprisen udbetales, når
kunden eksplicit godkender den leverede software – eller implicit godkender den ved at sætte den i drift. Dermed bliver prismodellen en kombination af en timepris- og en fastpris-model.

Med en sådan prismodel har både kunde og leverandør en interesse i at få softwaren færdig med så få timers indsats som muligt. Kunden får realiseret sin business case hurtigere og billigere. Leverandøren får realiseret en højere fortjeneste pr. time.

BestBrains har haft gode resultater med denne type prismodel på flere projekter.

Foredraget er primært relevant for projektledere, sælgere, contract managers og direktører.

Du får både inspiration til at nytænke jeres egne kommercielle relationer, og også praktiske anvendelige prismodeller og kontraktformuleringer med hjem.